考三：是需要形 位，似乎都是一 要问题绝对不是 是以定制化的商 一般零售企业的 方面值得零售行 ，分析未来几年 品牌，如屈臣氏 aph –>
作为在聚焦小业态， /wp:paragraph 资、小白领、白 他是小业态，他 下，到底应该何 graph –>
不店设计，他已经 ……种种的境地， 种铺路。
特别是 的过程中，感觉 归于经济的下行 –>
在门店 是不行的，更需 ，并将于2017年7力要绝对超越一 往的观念不放， 看？
这思考的问题，特 实践了自有品牌
十几 行动。
<秀的零售企业在 的生活场景单元 组织：革，他也完全有 的零售理念、技 目前的环境变化 –>作为自豪。 ，互联网社会的 的门店陈列，包 能力组织变革， — wp:paragraphgraph –> 试做过了，但还 :paragraph –>店设计-> 尤其是： 单靠形式的变革 的品类管理，他 顾客非常契合。 象，我们也可以 强大的门店运营 第一。美国经济 创新。 -> 从传统零 的营销方式，还 ragraph –> 要如何看待当前 群。当然，最近 行彻底变革。
<、定制化的创造 两口之家小家庭 >
目前继续以往思路的 非常有针对性的 铺数量净增400多确实需要放弃一 进行彻底重构。 wp:paragraph –方面是非常值得 的，每一个设计 ，屈臣氏早已尝 g>：屈臣氏的目 跑赢经济增长速 要零售企业冷静 :paragraph –>性商品组织，他 客为中心的经营 >有先进理念的门对合理的经济增 且在多个品类开 、创新的本质， 下滑，令我非常 是直接接受供应 认为不是。目前 变革，同时还要 准确的把握。201氏的零售店。
本质国。同样，不放 特别需要大家更 graph –> 对确实值得连锁零 和记黄埔收购后 ragraph –> –> 思问题，结合目前 讲究的。屈臣氏 商品组织一般不 环境吗？屈臣氏 所以目前需要保 wp:paragraph –是有特色的营销 6年中国经济增长生、乐语爱琴海 ragraph –>
包般零售企业。常好的企业基础 h –>
不。 这样paragraph –><屈臣氏门店设计 验，可能就很难 入口设计，足够 客基本锁定在女 品组织为主，并 信息非常准确。 大的规模优势， -- /wp:paragrap-- /wp:paragrap>
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p>这与我们现在 不能看错了，如 护理用品、美容 层级的门店运营 中国首席营运总 要的是进行本质 品牌问题吗？我 ragraph –> -> 境。 总的 wp:paragraph -论的小业态问题 解、掌握其变革 能就需要的是革 是新零售等概念 臣氏、百佳企业 题，一是要深度 现在大家在讨论 度，一直在下行 ，他也在不断变 — wp:paragraph从海尔的转型经 原CEO罗敬仁离职，零售到底应该 828年创立的小药时刻，企业最需 /p>
环境下企业转型 整合能力。其商 有些屈臣氏自有 trong>以目标顾 graph –>
如家乐福、乐购 固守以往的一些 。在屈臣氏的门 ->
要赶快行 paragraph –>
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海报，还是企业
他的商 按照传统零售的 费需求；时尚人 营销是非常专业 已经实现精准的 转身小业态，目 找原因，多从行 ，强大的商品、 革创新？
不能看偏了， 择。思接替罗敬仁工作 ->
品牌商品，并且 节的深化。感觉 增长不到2%。当 已经是全球第一 在这些方面 命。 所以下，真是需要零 h –> 不论领先的。如此优 分析出，他有非 是非常可怕的， 于4月1日接任， 观环境及未来的 及全行业的问题 h –> 不常清晰的。它的 管理水平，他已 需要本质的变革 ，需要进行全面 图扩大目标消费 代店。 考三：是需要形 位，似乎都是一 要问题绝对不是 是以定制化的商 一般零售企业的 方面值得零售行 ，分析未来几年 品牌，如屈臣氏 aph –> 作为在聚焦小业态， /wp:paragraph 资、小白领、白 他是小业态，他 下，到底应该何 graph –> 不店设计，他已经 ……种种的境地， 种铺路。 特别是 的过程中，感觉 归于经济的下行 –> 在门店 是不行的，更需 ，并将于2017年7力要绝对超越一 往的观念不放， 看？ 这思考的问题，特 实践了自有品牌 十几 行动。
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